I Grønland er vi vant til at håndtere usædvanlige situationer, fx vejrrelaterede transportforsinkelser, klimaforandringer, strømnedbrydning, kommunikationsnedbrud m.m. Vi opfordrer generelt vores virksomheder til at arbejde med beredskab og scenarieplanlægning. Herunder at man sætter fokus på de kommercielle risici, man som virksomhed kan stå i.
Som arbejdsgivere har vi en forpligtelse overfor vores medarbejdere og deres familier. Det kan derfor være relevant at sikre sin drift, lønudbetalinger, kommunikation m.m. i tilfælde, hvor hverdagen ikke er som den plejer. I samarbejde med vores partner, DI, stilles en serie af online værktøjer gratis til rådighed for vores medlemmer, så man kan bearbejde sine risici og vurdere sit beredskab. GE´s medlemmer kan tilgå “værktøjskassen” på dette link:
Risiko- og sårbarhedsanalyse – DI
Helt generelt vil nogle iagttagelser, man som ansvarlig virksomhedsleder, kan gøre, være:
- Kommunikation og dialog til medarbejdere
- Identificering af kritiske nøglefunktioner i forhold til at sikre sin drift
- Identificering af primære systemer og nøgledata, og en indsigt i, hvor man har sine data lagret (i Grønland, USA, Europa m.v.) og evt. en plan for duplikering af data
- En plan for adgang til likviditet og kapital
- Samarbejdsaftaler eller investering i nødressourcer, fx generatorer
- Opbevaring af en fysisk kopi af sin virksomhedsregistrering fra CVR
Udover en god planlægning, opfordrer vi til dialog med egne leverandører, fx af IT-services, bankforbindelser m.m.
I en situation, hvor USA ændrer sin tilstedeværelse i Grønland, vil ovenstående også kunne være relevant. Der kan være både kortsigtede og langsigtede konsekvenser af at Grønland ændrer status. Vi opfordrer fortsat til ro, men også til at man helt generelt løbende overvejer sine scenarier og muligheder.
GE forventer i løbet af i år at sætte mere fokus på beredskab, og bistå vores medlemmer i hvordan man arbejder med beredskab.